CMMI认证到底是什么，下面给大家做个普及

    什么叫CMMI认证的核心理念？显而易见是流程管理。它规定精英团队忠诚的遵照制订的全过程，在开发设计工作中，一起结合实际不断进步，来健全这一全过程。全过程注重并确保开发设计有关主题活动中的沟通交流，以实现必需的清晰度。这一沟通交流可以是在1个新项目内的，也将会是项目间的。并创建合理的量度管理体系，适用全过程改善、项目风险管理及管理决策的规定。

    导入CMMI的组织往往存在有2个全过程，1个是书面形式的文本文档化的全过程，1个是组织及新项目里边实际实行的全过程。很遗憾，很多导入CMMI3级乃至更高級的公司，这2个全过程不是相同的。假如不可以确保制订的全过程在组织平时工作上落地，CMMI的使用价值是不容易保持的。组织在做全过程改善时要留意的是—— 言而有信，没法做到则不必说。这话说明起来简易，做起來却并不易，真真正正的做到表里如一则必须保证下列幾點。

    1.创建合乎新项目特性，并具备必要协调能力的规范全过程

    规范全过程的来源于关键有2个：1个是组织內部合理的最佳实践活动。将这种实践活动列入规范非常关键，他们意味着组织自身工程项目管理的精粹；另外是可用的业内最佳实践活动及规范，本土化后列入到规范全过程中。假如要实现全过程能在组织內部系统化、日常化的实行，在创建全过程时，必须要充分考虑组织的现状以及约束条件。

    2.创建体制，按时健全、改进全过程

    全过程实施者不可以用全过程中的缺点做为不实行的托词，实施者应承担改善的义务，根据全过程的应用，真实了解全过程的不足在哪儿。因此，为了让组织全过程在实行中逐步完善，就必须创建全过程改善体制，而且让全过程改善系统化、日常化。

    3.用全过程实施者了解的語言及方法叙述全过程

    许多公司喜爱用CMMI认证中的語言叙述全过程，导致较大的学习培训成本费用及沟通交流的阻碍。因此应当用全过程实施者了解的語言及方法叙述全过程，那样能节省沟通交流成本费。

    4.创建体制，约束违背全过程的状况产生

    许多公司都创建了全过程QA体制，在新项目及组织中开展全过程符合性的核查。

    5.结果导向，要让全过程实施者见到全过程的实际效果及全过程改善的使用价值

    CMMI确认一个公理：商品的品质和用于开发设计这一商品的全过程的质量有巨大的关联。让全过程实施者忠诚实行组织界定的全过程，必须让她们见到全过程及全过程改善的益处：见到品质的提高，见到效率的提高，见到顾客的认同。只能让管理人员及工程项目工作人员相信组织制订的全过程是新项目取得成功的关键保证，那麼这种规范全过程才会真实让大伙儿接纳。

    6.流程管理中，要注意组织、新项目、人员的均衡

    假如天平太倾向性于组织，会促使新项目及人员缺乏必需的灵活性进而缺失驱动力。假如来到另外极端化，只考虑到个体性、协调能力，则会给组织带来风险，丧失学习培训的机遇。从长久而言也不可以保质保量及生产率的不断提高。